“No es un esquema piramidal” Mark Keller defiende al propietario del Estrasburgo contra las acusaciones de pérdida de identidad, centrarse en la juventud y priorizar al Chelsea MEAS MAGZ

Mark Keller era presidente del RC Strasbourg Alsace y se hizo cargo del club en 2012, sacando al equipo de la cuarta división y devolviéndolo a la máxima categoría. Ganaron su cuarta Copa de la Liga en la temporada 2018-19 y terminaron en sexto lugar en la temporada 2021-22.

La temporada pasada fue un punto de inflexión para Estrasburgo en muchos sentidos. El equipo, a sólo tres puntos de la clasificación europea, se encontraba en la carrera por el último puesto. Esto fue suficiente para convencer a Keller de que el club había llegado al límite de su competitividad y que sin una inversión financiera externa el club caería en dificultades.

El consorcio BlueCo, que compró el Chelsea FC hace apenas un año, también ha dado un paso en esa dirección. Keller recibirá una inversión, pero tendrá un precio. Ha habido tensiones persistentes con los seguidores que desconfían de una estrategia renovada centrada exclusivamente en los jugadores juveniles y un modelo de múltiples clubes creado principalmente para servir al equipo de Londres.

Fin del ciclo de Estrasburgo

Como dijo Keller, todavía defiende esta decisión. equipo“La llegada de BlueCo fue fundamental para que Le Racing fuera más competitivo en los próximos años.El presidente explica además:Todavía quedan dos años y medio de trabajo (en el Stade de la Mainau)… Es mejor tener suficiente apoyo y lo tenemos.El año que viene no habrá ingresos por entradas y alrededor de 20 millones de euros volverán al estadio.”

Keller también refutó la idea de que Estrasburgo estuviera siendo dirigida hacia un proyecto sobre el que no tenía control ni influencia. “Lo llamamos proyecto BlueCo, pero en realidad es un proyecto que ya estaba sucediendo en el club. Queremos dar un paso adelante y este proyecto cuenta con el respaldo de BlueCo. Si me quedé es porque creo en ello.“

Aún así, este verano se produjo un acuerdo dramático en el que se gastaron 53 millones de euros en cuatro jugadores de 20 años, mientras que objetivos de transferencia como Davinson Sánchez (27) y el keniano Joseph Okumu (26) fueron rechazados.

Keller vuelve a negar que se haya priorizado a los jóvenes por encima de todo.Habíamos llegado al final del ciclo… teníamos en mente que necesitábamos rejuvenecer. La gente dice que sólo juegan jugadores jóvenes, pero yo pensaba que 10 de los 20-22 jugadores eran jugadores experimentados.No caricaturizar nuestras estrategias

Keller continúa:Nuestro equipo tiene una edad promedio de 28 años y queríamos bajar a 23-24… Los recursos que nos proporcionó BlueCo nos ayudaron a conseguir talento joven.Los jugadores con potencial son la política de BlueCo, pero también es nuestra política”

Han surgido dudas sobre la estrategia de Bruko en Estrasburgo, ya que se le dio prioridad al cedido del Chelsea y a Behada Egbali se le dio la última palabra sobre todos los objetivos de transferencia a pesar de su conocimiento limitado del fútbol. (REC) https://t.co/o5PZMIYmBw

– Obtenga noticias de fútbol de Francia (@GFFN) 27 de febrero de 2024

“El Chelsea es un club ‘hermano’, no por encima de nosotros sino a nuestro lado”.

En un informe publicado tras el mercado de fichajes de invierno, Behadad Egbali, uno de los principales accionistas del Bruco, apoyó la ampliación del tiempo de juego de Angelo Gabriel (19 años), actualmente cedido por el Chelsea, y realizó varios comentarios. Rechazó objetivos potenciales.

La decisión fracasó después de que el extremo izquierdo se lesionara, lo que aparentemente confirma la desconfianza que algunos aficionados tienen hacia los nuevos propietarios. Keller volvió a rechazar este concepto.No (Egbali no dirige el club)… Hablo con varias personas en BlueCo, incluido Egbali, con quien hablo por teléfono regularmente.”

Keller intentó tranquilizar a la afición del club.El cambio da miedo, un gran cambio… (pero) no somos un esquema piramidal. El Chelsea es un Club “hermano”, está a nuestro lado, no encima de nosotros.“

Durante el proceso de adquisición, existía la preocupación de que el club hubiera perdido parte de su identidad como el único club importante que representaba a Alsacia, una región culturalmente única de Francia. “Las carreras siguen siendo carreras… queremos utilizar la ayuda (de BlueCo) para llegar aún más lejos. Con el tiempo y las victorias, el apoyo volverá.El público empieza a empatizar con los jugadores.”

“Aprovechó su relación con el Chelsea”.

Una vez más, Keller aprovechó esta entrevista para explicar que enero fue un mes que agotó recursos para el club, no sólo porque no hicieron grandes refuerzos, sino también porque permitieron la adquisición de figuras clave como Mats. Es para rechazar lo que creo que es una narrativa injusta de que ha sido un momento preocupante para Estados Unidos. Sells (32) se marcha. “No debería haberse ido.La llamada telefónica llegó la noche anterior… Mats decidió jubilarse y el personal creyó en Alla Belaroush (22)”

“En cuanto a la contratación, quería adquirir un lateral izquierdo y un lateral izquierdo.” el explica, “Nos dijimos a nosotros mismos que no podíamos hacer eso, por lo que no deberíamos reclutar por reclutar. Khabib Diarra (20 años) podía jugar por la izquierda y en este caso necesitaban un centrocampista aún más polivalente.Aprovecharon su relación con el Chelsea para fichar a Andrei Santos.”

Lo que sucederá a continuación para Estrasburgo es incierto, con resultados mixtos mientras un equipo joven y delgado enfrenta el desgaste de una larga temporada. Probablemente ya se haya decidido si el club seguirá con una estrategia centrada en los jóvenes para la temporada de verano, pero Keller no dio ninguna pista. “Estamos pensando en lo que sucederá a continuación, pero ahora no es el momento de hablar de ello. Comprobaremos stock una vez finalizada la temporada. Como cada año, intentamos encontrar una solución.“

GFFN | nick hartland